杭州大冷的冬天,24岁的陈芬一直找了两个月工作。她在找毕业两年来的第5份工作。
陈芬上一家工作单位,是一家互联网汽车服务的创业公司。她说自己在那边感受到了前所未有的“被剥削感”。结果是,待了两个月,她把老板炒了鱿鱼。
陈芬说她来来往往5家公司,都是创业公司。她跳来跳去,不知道自己为了什么,新一份工作不知能坚持多久。
像陈芬这样,动辄炒老板鱿鱼的年轻员工,不是个例。来自领英今年年中的数据显示,停留一家公司的平均时间,90后骤减到19个月,95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。
这些年轻的员工,被冠以“90后”的标签。他们赶上了创业的浪潮,不断从一家创业公司,跳槽到另一家创业公司,形成一种特色的群体文化。
当年轻的创业公司遇上同样年轻的员工,离职率高居不下。跳槽背后,是一次一次针对创业公司的逃离。这仿佛已是一个死循环。
跳槽不止
创业公司的一线员工,已经越来越多地迭代为90后。跳槽原因,各不相同。
2016年,从北方的一所大学毕业之后,23岁的赵伟带着梦想来到了杭州。在杭州滨江的一家猎头公司里,赵伟开始了职业生涯。
半年之后,赵伟的工资从3000元一个月涨到了5000一个月。
90后的骨子里总有一种不安分。工作了大半年之后,赵伟发现公司发展太慢,核心资源总是掌握在资历最老的几个员工手里……他选择跳槽。
找了两个月工作的陈芬,上一家公司其实已经做到了行业内龙头的位置。陈芬依旧选择跳槽的原因是:太心累了。
陈芬是客服岗,要面对好几个片区的客户投诉。
锌财经采访到一位95后男生,田野,去年他刚从杭州下沙某大学国际经济与贸易专业毕业。他遇到的问题是:待遇太低。
从实习开始,田野就在一家集工贸一体的制造企业里工作。转正前,底薪只有2000多元,即便是转正后,也不到3000元。
待遇低,可能是原因,也可能结果。像23岁的女生小七,因为频繁跳槽,待遇一直上不去。
小七毕业一年多,换了三份工作。她总结,因为自己频繁跳槽,当闺蜜的收入水平已接近8千元,她依然维持在5千元的水平……
不难看出,与上一代相比,这些年轻人的职业理念很不一样。
他们初入社会,总还想试着去触摸“理想”,带着一股盛气。不管是内心躁动、外界诱导,还是环境所迫,他们多数不愿停留,一直在路上。
下一站:创业公司
领英年中数据显示,职场人平均在职时间呈现出随代际显著递减的趋势。
其中,70后的第一份工作平均超过4年才换,80后则是3年半,而90后骤减到19个月,95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职……

数据来源于领英
离开猎头公司后,赵伟去到了梦想小镇的一家尚在天使轮的技术型创业公司。在赵伟来之前,这家公司连人力资源部门都没有设立。
赵伟也正是看上了这一点:一方面,可以在部门的管控上有较大的发言权;另一方面,也可以和公司共同成长。
结果事与愿违,即便是到了一家刚成立不久的企业,赵伟业并没有如鱼得水。甚至在和直属上级的沟通过程中,还起过争执。
没坚持到一年,赵伟又选择离职……
王飞是个80后,如今是一家创业公司部门主管。他组员以90后为主,人员变动率极高,他很无奈。
组里最近一个离职的90后,是个小姑娘。“来公司半年都不到,就走了。”王飞说。
分析原因,王飞认为是她在很多地方需要跟别的部门配合。“小姑娘不是能力不行,但要经常跟别人配合。沟通,总会有沟通不畅的时候。这个小姑娘受不了,上个月走了,连年终奖都不要了。”
后来王飞从组里同事那里得知,离职后的小姑娘依然去了一家创业公司。
他当然明白沟通不畅并不是小姑娘的缘故。
他很想跟那个小姑娘说:“有时候忍耐一下、理解一下就过去了。真要做到所有部门的高效协同,不是一件容易的事。”
为什么
分析年轻人逃离创业公司,得从“创业公司”和“年轻人”两个维度说开去。
自互联网泡沫出现之后,创业公司就如复制黏贴一般疯狂出现。国家工商总局统计,去年全国日均新登记企业达1.66万户。推算一下,去年新产生的泛创业公司达600万家。
每年又有多少创业公司消失呢?据搜狐报道,2017年约有100万家中小企业倒闭,平均每分钟就有2家企业倒闭。
以共享单车为例,在经历了一年多野蛮式生长后,今年彻底沦为了关门重灾区,“死因”也大致相同:没有融到资。

这个问题不仅在我国,在全世界都是一样。据统计,美国新创公司存活10年的比例为4%,第一年以后有40%破产,5年以内80%破产,活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。
创业公司存活的不确定性,加深了员工心理动荡。许多创业公司的员工,随时处于一种等待结局的状态。
并且,大多数创业公司的发展仍然不成熟,在管理上有诸多的问题。
像明星共享单车公司ofo,就被曝出很多问题:挥霍、贪污、站队、大裁员。即使这样,不少ofo的员工也不希望就此作散。
90后李铭记得,小年夜那天,他和员工们吃饭。那天晚上,李铭和员工喝了点酒,说着说着就有人哭了……
针对创业公司的一次次大逃离中,员工层面的变幻不定,同样是其中要素。
在很多人看来,年轻的90后与70、80后相比,有着非常不同的职业理念。初入社会的90后,总还想试着去触摸“理想”,带着一股盛气,浮躁不定。还没在现实面前认怂,跳槽成了常态。
但也有不同声音。比如王飞谈到90后离职,就很淡定:“挺正常啊,我20几岁的时候也换了不少工作。”
BOSS说
创业公司大逃离,老板们都很无奈。锌财经采访到两位创业者。
20多岁的张鹏,现在是一家互联网服务型企业的CEO。他在下沙揽起几十人的公司,现金流也足够充裕。
70后徐成是一位餐饮行业的创业者,公司的规模已经扩展到了上千人。
在他们朋友圈,时不时都能看到招聘信息。不同的是,张鹏焦虑,而徐成稍显从容。
谈起今年公司的离职率,张鹏先叹了一口气:“你看前面的办公室,本来是七八十个坐满的,现在就剩下一半了。”张鹏带着锌财经记者绕了一圈办公室。
虽然2018年被称为“资本寒冬”,但张鹏的公司仍处在扩张的阶段。公司的营销人员占了很大一部分,“需要去一线跑业务,底薪确实不高。很多人来了待了一个月不到就走了。”张鹏说,这是公司人员高流失率的重要原因,但也绝不是唯一。
即便是公司最多时发展到了近百人的规模,张鹏依然没有设立人力资源部门。除了最基本的法定职责外,他没有给底层人员任何的福利。
但徐成不一样。
“想要得到员工的认同感,福利和文化是非常重要的。”他抛出了这样的观点。他说自己带着原始团队开始创业,到百人乃至千人的企业规模,每一步都是不一样的。
“如果是一个中层,那你可能要跟他谈年薪,动辄几十万起,这类人对于基本的福利并不会那么的在乎。但实际上,公司坐大之后,基层员工占了大部分,月薪可能只有几千元,他们更需要‘员工关怀’。”
不做逃兵
徐成说,90后并不是垮掉的一代。
不管被贴上了怎样的标签,他们依然在大多数创业公司撑起了半边天。
93年的林天入职杭州一家技术型公司两年了,做行政工作,工资从刚入职时的4000元涨到了现在的1万元。他说工资并不高,但却是喜欢现在的工作环境。
两年前,林天刚入职两个月,在处理一个case的时候,由于和客户沟通不畅起了矛盾,闹了很大不愉快,甚至差点让公司损失了这桩case。
在这之后,林天在职场上处理任何事情,都会控制自己的情绪,保证理性。更重要的是,在创业公司,林天能够无障碍地跟上级甚至BOSS直接沟通,并且很多时候,意见得到采纳。
在猎头老王看来,由于时代特征,90后是被过于标签化的一代人:

90后被贴上了标签
“现在的网络、媒体都非常发达。而90后又是这个时代的主力军,难免会被贴上各种标签,对他们来说是不公平的。创业者们应尊重、理解每一位员工。”
这两天,杭州下了大雪。
新入职的陈芬,变得“安分”了不少。她说,是时候沉下心来好好工作了。
就像老王说的,“陈芬”们是这个时代的主力军。一代人有一代人的特色,共通的是,没有人真想当“逃兵”。
延伸阅读一:
为什么我周围的朋友频繁地从创业公司辞职
本文转载自8月9日微信公众号“一号员工”(ID:yihaoyuangong),作者:董鑫鑫,不代表《财经国家周刊》观点。
我离职过的一家创业公司老板近期问了我一个问题“为什么靠谱的人才这么难招呢?”
看到这个问题的时候,我自然想到了我自己为什么当初从他的公司离职,我当时就在他公司做运营岗位的,除了在公司上班,自然有着自己的新媒体平台号。
有次开总结会的时候,老板直接告诉我:
我觉得你的工作内容不够充实,时间上也很宽松,平时看你还有时间更新自己的公众号;
我觉得你应该发挥你当初创业的精神,把在公司的工作当作自己的事业,也把公司的媒体账号当作自己的账号来运营;
最后KPI给我定的是:在这半年时间内,把一个粉丝刚满一千的公众号,让用户每个月递增60%,活跃度达到70%,不是不可能,可是我拿的确实仅仅几千块钱而已,说实话,我没有把握能够做到(除了刷粉),我要是有这能力,何必在这拿月薪还天天无偿加班。
不满于公司的困局
创业公司招人容易,留住人才叫困难。
生理需求:不可能满足的,吃喝玩乐这都是要花钱的,初创公司能准时准额发满工资都算不错了。
安全需求:创业公司没有安全感,记得有个朋友的公司,因为公司业务遇上淡季,预计三个月内入不敷出,不得不缩水裁员,公司所有人都忐忑被裁的会不会是自己。
社交需求:不是我势利眼啊,确实是这样,小公司大牛不能有的,可能去你那个公司,部门就你一个人,还给你按个总监的位子。
尊重需求:不是所有公司都有名片的,让你在过年回家时面对家中父老乡亲的时候,能够昂着头说自己是【XXX公司的】。
自我实现:这个算是创业公司的一个优点。相比大公司的一个萝卜一个坑,创业公司的崛起,会让员工感受到强烈的成就感;不过要是么有期权,那等于你白做,更失望。
之前有写过一期建议大学毕业生选择大一点公司作为第一份工作,少走弯路。无论是职业发展、技能提升还是工作环境的体验感受,大企业大概率上都要比初创企业要好的多。
不过会有人说”能进得去大企业谁不去,也是没办法才去的初创!“
职场人不在乎现在挣多少钱,而更在乎职业发展的前景。
所以,反过来说,初创企业想招到更好的靠谱人才,只能给足够的钱、尊重还有诚意来换。
有些靠谱的人才为什么会选择初创企业
说这话的意思,不是自夸说自己是个靠谱的人才,人才说不上,至少靠谱。
1.看上了相对薪水高点的初创企业(钱)
想着人才给你拼命赚钱,却抱着大公司的心态[我们这是创业,大家要一起拼搏的,起来了,大家都是”十八罗汉“],没有大公司福利完善,培训机制不全,什么都比别人少(除了上班时间)真的活该招不到人。
2.股权只能是锦上添花,但薪资才是最重要的
现在有大把的公司拿着”给股权“来忽悠人才,这种话几乎对所有来面试的人说过,对于大部分人来说,其实不在意这点,只要死工资足够高,股权能给更好,不给也无伤大雅。
谁都不是傻子,连A轮都没有,股期权连张草纸都不如。
3.福利待遇等同于没有
我不是说初创公司一无是处,是真的有时候很过分
学习大公司打卡是无可厚非的,可是在钉钉上研究谁走的最早,然后例会的时候怼人,杀鸡给猴看呢。
招聘的时候说的好听”我们的工作时间很弹性“,不错,确实弹性了,要求的上班时间都上班了,连休假和晚上回家的时候都让你在加班(没有加班费)。
真的是活该留不住人呀
4.光谈钱不行,也要谈感情
像90后这一代,家里条件相对都不是特别差,更不缺乏安全感;
最近我在上班的时候就有感受到,我更想要良好的企业文化,工作方式弹性一些(,因为我是新媒体运营岗位,时常晚上回家改稿子'不算加班'),工作内容有趣,同事上下级之间相互尊重(并不是付了钱的就是爹)。
写在最后
加入企业之前我们最好考虑清楚,这家企业能给我们什么?
能提供什么样的工作环境?
在这里的经历会在以后的职场给你什么样的帮助?
公司是不是薪资合理,激励计划是否有,有没有靠谱的企业文化和工作氛围?
延伸阅读二:
创业公司员工的辛酸:入职两年半,三次想离职
本文转载自1月20日微信公众号“旅游商业观察”(ID:ph1240888257),作者:Pagoda,不代表《财经国家周刊》观点。
这几天,未央(化名)过得十分纠结,因为她想离职,但不知道该怎么说明。空白的离职申请书,总是写了几句又删掉,如此再三。望着镜中的自己,脸上痘痘肆虐,未央有些茫然。
2014年的夏天,大学刚毕业的未央一脸朝气蓬勃。那时候的她很想创业,但苦于一无资金背景,二无人脉经验,所以决定先到一家创业公司历练一下。刚好赶上国家大力发展旅游业,“互联网+旅游”发展得如火如荼,这时,一家定位在高端旅游细分市场的公司吸引了未央的目光。
知名公司出身的CEO、知名资本投资、知名导师背书,这些标签让未央对这家公司充满向往,年轻的团队和广阔的发展空间也让未央无比心动,所以她果断选择了应聘。
一切都如想象般顺利,未央不免有些沾沾自喜,以为可以就此展翅高飞,但事情似乎远没有那么简单。
2014年年末,入职半年的未央第一次有了想辞职的念头,原因是:累。
带着满腔热血加入公司后,未央开始了暗无天日的工作生活:白天需要四处拜访客户,晚上回家要写报表,加上早上15分钟打鸡血的早会、晚上半小时的总结会议,以及周会、月会、季度会等一系列“必要”会议,未央觉得每天都过得像打仗一样。
半年下来,未央原本光洁亮丽的脸蛋上开始冒痘,且呈现星火燎原之势。未央觉得,再这样下去,自己可能一辈子都嫁不出去了,所以想到了辞职。
但后来,她被同期入职的一位老大哥劝住了:“想想你进来时的初心,如果能在这样一家公司待下去,以后你在哪里都能混得风生水起。”正是这句话让未央想起了自己想要历练的初衷,想起了自己曾经的豪言壮语,想起了并肩作战的小伙伴,于是又撸起袖子继续拼命。
只是,这管鸡血只维持了一年就失效了。2015年年末,未央第二次想离职,原因是:心累。
未央所在的公司是一家酒店在线预订公司,直白地说,就是以批发价采购酒店客房,再通过网络多渠道售卖。这听起来似乎很简单,但正因如此,这个领域竞争非常激烈。未央的公司由于起步早,做得比较深入,跟很多团购网站、OTA、商城、比价平台都保持着良好的关系。创业初期,公司也依靠这些流量平台的支持快速成长着。
而未央的职位是BD,开始的时候,未央觉得这个岗位很有挑战性。当时在线旅游市场龙争虎斗,未央想要说服酒店跟他们合作,需要精准把握市场格局的变化和酒店KP的需求,否则很容易被大平台截胡。
而更大的挑战在于,这些公司与未央的公司又有合作关系,所以,未央必须要像个太极高手一样,游走在自家公司、酒店、景区、渠道、平台之间。正因如此,未央练就了一身绝技:巧舌如簧、脸皮如墙、鼻灵如狗、眼尖如芒。
凭借这身本领,未央在2014年还能浑水摸鱼,但到了2015年,整个行业发生了巨变——OTA们开始了整合,这些生活在夹缝中的小公司开始出现在巨头的视野中。于是,一场新的围剿开始了。
以前,未央跟一些酒店的KP称兄道弟,还时不时去蹭点自助餐、温泉什么的。但到了2015年,酒店纷纷倒戈,开始疏远未央这种创业公司。
其实,这并不难理解,酒店的客人很多都来自这些大型的OTA,他们凭借自己掌控的数据很容易向酒店施压,要求他们孤立供应商,有些甚至以下测试单、投诉等方式中伤供应商。所谓明枪易躲,暗箭难防,未央在无数卑贱手段的攻击下,伤痕累累。
当然,战争终究是残酷的,只看结果,不重情怀。所以,未央也开始学会了“离间”等高明的手段,但对于一个涉世未深的姑娘来说,这无疑是一套“七伤拳”——在打击对手的同时,未央的内心也受到了煎熬。
那段时间,未央连做梦都在跟酒店业务、OTA撕逼,这简直成了她心底的噩梦。而真正将她压垮的是2015年年底,一个长期合作的供应商却因为包房合同中的一项条款跟她撕破脸,断绝了关系,未央听见了自己内心轰然倒塌的声音。
委屈伴随疲惫攻占了未央原本骄傲的心,于是她写下了入职以来的第一封辞职信。但很快她就得到了大BOSS的关心,大BOSS祭出了必杀招——心灵鸡汤:“你的委屈我都知道,但是宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来,成功的道路往往是曲折的。何况有一天,你会当凌绝顶,一览众山小。你现在只是站在半山腰上,尚未到达山顶,你难道不想看到更多的风景吗?”
这次,未央又含笑饮下了这碗鸡汤。只是到了2016年,未央感受到的是:心寒。
2015年的资本寒冬延续到了2016年,大企业纷纷选择抱团取暖,被收购公司的员工只能含泪告别拼搏多年的舞台。而小公司的生存状况则更加艰难。
当初创业的时候,各大公司的CEO总是强调速度决定公司的未来,于是大家日以继夜地拓展市场。结果,那些跑的比兔子都快的旅游公司,在2016年的时候,死的也像兔子一样快,可那些爬的比乌龟慢的公司,也死的像兔子一样快。
兔子是怎么死的?看不清路撞死的!创业公司的职责似乎就是探路,定制游、周边游、出境游、B2B,很多明星创业公司就这样突然消失在眼前了。
但死亡居然不是最差的归宿,未央的公司仍然坚挺着,只是业务受阻、空间被压缩、市场被抢占而已。自然,公司分配给BD的任务也越来越重,管理的标准也越来越严苛:包房不成要罚,业绩不达标要罚,一言不合就要开除,价值观不符更要开除。于是未央发现自己身边的小伙伴开始一个个的消失不见。
不仅如此,外界的重压让公司的内部也变了形,高层内斗、底层屠杀、争锋吃醋、尔虞我诈成了2016年的主旋律。而这些并不是未央可以理解和接受的。
最近一次老同事聚会,曾经一起战斗的小伙伴如今已经各奔东西。他们有的离开了旅游行业,有的进入了OTA,甚至有些已经加入到竞争对手的公司里。但在饭桌上,大家讨论的焦点仍然是公司。毕竟那是大家怀着满腔热情与期待,一起并肩作战过的地方。
当被问到公司近况时,未央只是支支吾吾说还好,但内心深处却是一片荒凉。
所以,未央再次想到了离职,因为她已经不知道未来该怎么走下去了。身体累了可以打鸡血,心累了可以灌鸡汤,可心寒了要怎么才能让它暖起来呢?
面对窗外的瑟瑟寒风,未央手中的笔迟迟无法落下来。